7 sugestões para sua loja reduzir custos e maximizar lucros

Ter uma loja de materiais de construção, elétrico, hidráulico e móveis pode ser um empreendimento lucrativo, mas é essencial ter um controle eficiente dos custos para evitar prejuízos e maximizar os lucros.

Todo dono ou gestor de loja precisa estar atento aos custos da sua loja para garantir que toda a operação da empresa seja rentável e sustentável a longo prazo. O controle eficiente dos custos é a estratégia ideal para reduzir riscos, evitar prejuízos e maximizar os lucros.

É importante lembrar que existem dois tipos de custos: os fixos e os variáveis. Os custos fixos são aqueles que permanecem relativamente constantes, independentemente do volume de vendas ou produção. Eles incluem despesas como aluguel, folha de pagamento, IPTU, água, energia elétrica, telefone e internet.

Já os custos variáveis são aqueles que variam proporcionalmente com as vendas, como o custo dos produtos vendidos, comissões de vendedores e despesas com publicidade e marketing.

Além disso, é importante que o lojista esteja atento a outras formas de reduzir custos e despesas, como otimizar a logística de entrega, controlar o estoque e treinar sua equipe de vendas para oferecer um atendimento diferenciado aos clientes.

QUAIS AÇÕES PODEM AJUDAR A REDUZIR DESPESAS

Reduzir custos é uma missão contínua e por isso deve ser feita com base em dados e informações realmente confiáveis. Ou como você conseguiria reduzir suas despesas com o estoque, se as quantidades não batem com seu controle?

Por isso, selecionamos algumas sugestões para aplicar em diversas áreas da sua loja para reduzir custos, otimizar o valor investido e trazer mais rentabilidade. Confira:

• Planejamento financeiro

É importante ter um planejamento financeiro bem estruturado, com metas e objetivos claros. Isso ajuda a manter o foco e a tomar decisões mais acertadas.

Além disso, é fundamental manter as finanças da empresa em ordem. Para isso, é necessário ter um controle rigoroso das entradas e saídas, além de manter as contas em dia.

• Previsão de demanda

Faça uma previsão das demandas dos clientes para evitar aquisições em excesso ou falta de produtos. Isso ajuda a reduzir custos e evitar perdas desnecessárias.

• Compras e conferência do estoque

Na hora de comprar de seu fornecedor, procure fazer uma avaliação muito criteriosa, selecionando aquilo que realmente vai trazer um giro considerável e satisfatório.

Na outra ponta, você precisa manter um controle preciso da quantidade de itens em estoque para evitar a falta ou excesso de produtos.

• Fique de olho nas entregas

O controle e corte de custos também passa pela expedição. Em alguns casos, dois caminhões podem estar fazendo as entregas que um caminhão apenas faria se a entrega fosse planejada e otimizada. Outros pontos que geram custos na entrega de materiais e que podem ser evitados com um bom planejamento: atrasos, desperdício por perdas de itens estocados, danos causados durante o transporte e erro humano.

• Defina um pró-labore

O pró-labore é a remuneração dos proprietários da loja pelo trabalho que realizam. É importante que seja definido um pró-labore para evitar conflitos futuros e garantir que todos sejam remunerados de forma justa.

Além disso, o pró-labore é uma forma de separar as finanças pessoais dos sócios das finanças da empresa, o que ajuda a manter organizada a saúde financeira da empresa.

• Gestão profissional

Procure utilizar os indicadores de negócio gerados pela sua operação para controlar suas finanças, assim suas decisões sobre redução de custos e novos investimentos vão ser mais efetivas.

Esta visão do todo é importante, por exemplo, na hora de abrir uma nova loja ou reorganizar seu ponto de venda.

• Buscar parcerias

Outra ação bem importante, pois muitos fornecedores podem ajudar sua loja com parcerias que ofereçam materiais de marketing, treinamentos para seus vendedores e outros benefícios que podem refletir como redução de seus custos.

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Esperamos que essas sugestões sejam úteis para sua loja, mas saiba que, além de todas elas, é importante que a tecnologia esteja presente através de uma solução que faça a gestão completa, da venda à entrega.

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